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建安分公司“六個變化”營造“兩安”穩定環境

文:姜衛紅    來源:建安    時間:2018-07-09 17:05:52    閱覽數:502

近年來,建安分公司黨總支創新黨建工作思路,堅持融入生產經營、服務職工群眾,以“六個變化”為主線,持續優化安全、安定的發展環境,“兩安”工作取得了良好效果。

安全管控由“嚴管嚴控”到“剛柔并濟”的變化。在以往的安全管理中,強化按制度辦事,強化處罰措施,強化責任追究,一直是安全管理的工作重點。導致基層管理人員和施工隊伍害怕檢查,或者對安全檢查有較重的抵觸情緒,安全管理效果和作用不明顯。該公司黨總支把由以罰為主到獎罰并重的新理念融入到安全管理工作中,實行區別對待。對初次出現的一般隱患和安全違章現象,由黨員干部負責到施工一線對相關人員講防范措施,講操作規程,講事故危害,一線人員對安全管理有了正確的認識,減少了對安全檢查的抵觸情緒,能夠積極主動地配合各級的安全檢查。讓員工既感受到了制度管理的威嚴感,又體會到了人性管理的柔性化。

安全宣教由“虛多實少”到“虛實結合”的變化。安全宣傳教育是一項常態工作,以會議宣貫學習各級安全一號文、上級文件、規范規程等內容,理論性強,與現場實際結合不緊密,安全宣教效果不明顯。針對這種現象,該公司黨總支及時改變工作思路,從崗前安全培訓教育入手,由具有現場安全管理的人員擔任教師,充實課程內容,創新寓教于樂的授課形式。同時,把安全活動、安全知識技能競賽、事故案例教育貫穿在日常工作中,有效地提高了員工的安全意識和能力。

安全防線由“一根線”到“一張網”的變化。安全部門、安全員管安全是部分人的慣性思維,但安全管理容易出現盲區和空檔。為此,黨組織首先強調領導干部“一崗雙責”作用的發揮,改變部分領導干部重生產輕安全的不良習慣;落實領導干部值班帶班制度,明確領導干部在一線的工作時間和安全責任;捋順管理人員8小時工作制與全天候施工的關系,讓施工區域全時段、全方位、全過程處于管控狀態;發揮工團組織的“六大員”作用,在所有工程中配備“青監崗員”、“群監網員”,履行查隱患、糾違章職能,上報安全動態信息,提出合理化建議,起到了較好的效果。

干部隊伍由“存小異”到“求大同”的變化。今年,建安分公司契約化實施管理辦法規定,所有干部職級歸入檔案管理。該公司與項目部黨政和部室負責人簽訂了契約合同,未簽訂契約化合同的部分干部存在思想波動。為此兩級黨組織通過職工大會、個人談話等方式,講清企業當前面臨的嚴峻形勢,講清改革的目的和意義,廣大干部職工能夠理解企業改革的思路和辦法,并能積極主動地投身到企業的改革中去。

職工思想工作由“坐診”到“出診”的變化。傳統的職工思想工作方法是坐等“病人”上門,往往是矛盾已經激化或者職工已經有了很大的情緒,解決起來非常棘手。黨組織從提前介入著手,深入到職工中去,主動了解職工的所欲所求和關注的熱點焦點問題,能解決的及時解決,不能解決向職工說明原因。充分發揮思想信息員的作用,及時了解職工的思想動態,收集整理思想信息,形成上報、反饋的工作閉合環。

施工隊伍維穩從“大處著眼”到“小處著手”的變化。長周期的資金緊張是我們企業的一大特點,施工隊伍、材料供應商、協作單位的穩定是一項難點工作,尤其在重要傳統節日的敏感時期,易發生群體上訪和越級上訪事件。黨總支直面矛盾,動員兩級領導班子成員采取思想工作與籌措資金同步進行的辦法,主動與每一家施工隊伍、供應商、協作單位溝通,講清企業存在的困難,贏得對方的理解,勞資糾紛和上訪事件得到了較大的緩解。

隨著建安分公司由項目法施工到契約化管理的轉變,改革力度的不斷加大,黨建工作需要不斷探索創新工作方法,在企業管理中,安全與穩定是永恒的主題,管理手段需要與時俱進,該公司勤思考、善結合取得了一定的成效,今后該公司黨建工作將持續發力,為生產經營提供堅強保障。



(責任編輯:張會云)

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